案例分析!肥城企业核心人才管理的关键

       现代管理学之父彼得，德克鲁将著名的“二八定律”运用到企业管理中说，企业20%的人才创造了80%的利润，剩下来的80%的人才其实是可以被替代的。而这20%无可替代的人才便是企业的核心人才，他们占据了企业的关键岗位，对企业的发展起到重要的推动作用，企业离开了他们真的无法运转。

      所以，对于肥城企业来说，吸引并留住能为其创造80%利润的核心人才才是人才管理的关键。然而，核心人才招不来、留不住一直是众多泰安企业头痛的事情。对于核心人才的大量流失，肥城企业不能只归因于人才忠诚度不高等原因，而需要从企业自身做一些深度的剖析。企业需要思考一下，在核心人才为企业创造贡献的时候，企业是否满足了核心人才的需求。对于企业来说，如果能在核心人才身上用心，核心人才自然能招进来并留得住。

     案例：

      肥城A网络科技公司正在招聘资深Java工程师(大数据方向)，一位在大企业有近五年大教据分析及处理工作经验并参与了多个大型项目的候选人前去面试。经过了笔试、两轮夏试之后，终于通过了企业在专业能力和工作经验上的考核，最后在谈论到薪资待通问题上，HR提供的薪资标准不仅达不到候选人的心理预期，反而低于同城行业里的平均水平。候选人表示很不理解，Java工程师在这家公司的核心人才，为什么待遇方面这么不尽如人意。HR表示，公司在起步阶段，对技术也非常重视，但是资金有限，希望员工同企业一起进步，待企业发展好了，员工待遇问题自然也就随之提升。对于这样的解释，候选人显然不能接受，当时就拒绝了这家公司。17天后，他在本地同行一家公司拿到了比A公司薪水高35%的offer。

       一直以来，薪酬待遇以及福利都是吸引人才最为基本的措施。肥城企业在吸引人才道路上费尽心机、花样百出，其实最应该去做的，就是提高那些为20%核心人才的待遇。而当一家企业在物质方面充分满足人才，又在工作中给于人才充分的支持、认可和尊重的时候，那么这家企业必然会成功吸引很多人才的加入。那么，反过来说，如果一家企业连能为企业做出大贡献的人都不用心、不重视的话，那它还会重视什么样的人才呢?