核心人才对肥城企业的重要性

案例： 

        肥城公司的杨总向我反映公司流动大、招聘难，在我的印象中是一家在当地还不错的公司，我说:“不应该啊，你的公司都是国内前三了，怎么还会这样啊。是不是待遇不好?”他说：“没有啊，我们在当地不算低啊，起码算是中等偏上。”我说：“知道了，您的问题在哪里，您的薪酬与您公司在行业的地位不相符。我给您个建议，如果不能全员提高待遇的话，先盘点一下公司20%的关键人才有哪些?把这些人才的薪水先提高到本地有竞争性的水平上。”他采纳了我的建议。三个月后杨总给我打电话:“老滕，方法还真管用，核心人才流动率下降了60%，气氛也好多了，并且非核心人才因为有了标杆与参照，也变得努力工作了。” 

       企业对20%核心人才的重视，便是对人才价值的重视。这个重视最为直接的表现便是在物质上和精神上给子核心人才好的待遇。核心人才的自我价值得到满足的情况下对企业会有更高的忠诚度，也会更加努力地推动企业的发展。这家企业在发展壮大的情况下，何愁招不来优秀的人才? 同时，当企业有一群优秀的人才为其发展努力的时候，企业内部就会形成一种向上而积极的气氛，从而给前来面试的候选人留下好的印象，感受到这家企业发展的空间和潜力，让他们觉得加入到这家企业是值得的。