你不得不知的跟领导汇报工作的技巧

       引言：身在职场，“汇报工作”是一项非常重要的事情，它可以给到上级与下属之间沟通、协调，以及相互了解的有效途径，有的员工能力平平，却通过“汇报工作”而频频得到领导赏识；有的员工能力出众，但是有可能因“汇报工作”而不招领导待见，越来越疏远，这是为何？因“汇报工作”是一项非常有讲究的“学问”，不信？让职场老司机为你解惑。
1、如果你能力实在一般，记住养成“主动汇报”的习惯。
       “主动”大家都知道，意味着“积极、负责、正能量、富有主人翁精神”，它体现一个员工负责任的态度及较好的职业素养，古代“负荆请罪”的廉颇因主动请罪而得到蔺相如的谅解，从而有了“将相和”和谐局面；西汉武帝时，大臣终军主动请求武帝一根长缨，将南越王绑到武帝殿下，才有了“主动请缨”的经典典故。领导日常工作非常繁忙，不可能每时每刻都记得下属的工作安排，如果你能主动汇报，至少表明你是对工作负责的，哪怕工作能力不够，切忌等到领导要你汇报时，你才汇报，就好比口渴了，再去喝水，就晚了。
2、让领导做选择题，而不是做问答题。
       汇报一件事的时候，需要领导做决策定夺的时候，要备选几个可执行操作方案，而不是泛泛的请示领导怎么办，那会显得你没有主见、没有对策、没有准备，因为领导习惯做决策，而不是帮你做决策，比如关于削减销售成本支出的问题，如果你汇报了现状和问题，最后提出消减A 20%,和B 40%的两条建议，比你直接问领导要消减多少强得多。
3、汇报顺序很重要。
       经常有员工碰到汇报几个事情，这几个事情有好坏之分的时候，比如： A 这个月销量任务不可能完成 ，B这个月费用比预算增加了20%，C 这个月增加了3个超级大客户（后续会有大订单），如果你上来就汇报A，那领导铁定心情糟糕，如果你再汇报别的，他未必能听得进去，但是你先汇报C，再解释为了争取到这3个大客户，导致B项,成本增加了 以及C项其他客户没有及时维护，那么领导会觉得情有可原，就会顺着你的节奏走，那么你就完成了一次比较不错的“工作汇报”，领导也觉得你“这小伙子，虽然没完成任务，但是有潜力、有冲劲、有目标，还不错”。
4、遵循“先结果，后原因，再改进”的套路。
       汇报单一事件的时候，流程很重要，领导通常都是比较忙，“结果”对他们来讲，是非常关心的，至于过程，他可以视自己时间充裕与否来听你汇报，然后再判断你是不是有进一步的“改进对策”，如果你一上来长篇大论的阐述“过程”，那有的领导必定非常反感，所以应该遵循这样的流程，即“结果是什么”，然后是“为什么是这样”，最后是“以后要怎样改进（避免）”。
5、数据是核心。
       华为公司的员工在汇报程序中，有一项必须严格遵循的要求就是“描述事实情况的时候，必须要用客观数据佐证”，领导都有“财务思维”，那么作为财务，最关心的就是“数据”，带着数据汇报，往往会给人一种对工作“精益求精”和“结果导向”的职业精英印象。