企业应做好招聘前的准备工作

      “有备无患”四个字是我们大家都懂得到厂里,在肥城人才网工作中也是如此,企业是不是做好了招聘前的准备工作,直接关系到招聘实施是否顺利,也是招聘选拔管理的首要工作有很多企业在招聘工作真正开始前缺乏相应的准备工作,从而导致了招聘选拔工作的失败。那么招聘前应做好哪些准备工作呢?
      第一、制定招聘计划。如果企业在招聘之前没有制定工作计划,那么整个招聘活动只能变成无头苍蝇,到处乱撞。企业要根据人力资源规划制定招聘计划,在制定招聘计划前,首先要明确各个部门的用人需求。一个完整的招聘计划包括人员需要信息、招聘信息发布时间及渠道、初步确定的面试官及各自职责、招聘预算、招聘工作时间进度表、考核方案等。中小企业招聘计划一般为三至五年,为了招聘计划有效实施,还应制定年度、季度或月度招聘计划。
     第二、招聘渠道分析与选择。企业在招聘活动真正开始之前就要选好招聘渠道,要根据岗位人才标准、用人数量、轻重缓急等因素,并且要分析人才供给情况以及分析各种渠道的优劣势,做好所有的分析工作之后就可以选择适合自己的招聘渠道。渠道选择正确与否,,直接关系到招聘工作的成败。
      第三、招聘信息的拟定。企业开始招聘工作后,是要向应聘者提供企业信息的,所以这些也需要提前准备。招聘信息一般包括企业简介一定要突出产品优势及发展前景、企业文化、企业福利待遇、岗位任职标准、职位发展方向等等。招聘信息的拟定一定要具有吸引力,除此之外企业必须要注意的是招聘信息一定要真实,千万不能为了吸引人才而去吹牛。如果到人才市场或招聘会等地方招聘,还应准备企业宣传册、企业宣传片、面试官名片、求职申请表等,是求职者对企业有很直观的认识,留下良好的印象。
      第四、编写考试题库。设计合理的考试题库是正确评估评判人才能力的关键。企业招聘考试题库的设计必须要根据招聘岗位的要求和标准,针对岗位特点来编写。考试题在能够考察求职者的基本知识储备及专业功底的同时最好还要反映出求职者的创新能力,考试题的难易程度要适当,不能过于难也不能太容易。
      第五、招聘实施前的准备工作。在招聘开始前要提前通知各部门的面试官和主要面试官面试的日期和地点,以便能迅速做出决策。招聘时时间,面试过程中可能用到的道具、案例也要提前准备。人力资源部应该提前准备好岗位说明书、笔、面时间、阶段人、茶水等等,最好这些工作都责任到人,给求职者留下好的印象,增强求职者加入企业的决心,让企业有更大的选择余地。做好了招聘前的准备工作,也就意味着招聘工作至少成功了一半。企业只要能做到以上几条,就基本做好了招聘前的准备工作。