致肥城人才网VIP会员的邀请函，机会难得！

尊敬的肥城人才网VIP会员单位：

本次培训为企业老板&HR必修课，建议企业老板和HR参加。肥城人才网VIP会员单位可以免费参加，每家限1-3人。（仅限50家企业，报完截止）

老板收获：系统思维，有序管理，团队致胜，降本增效！

HR收获：不背锅，受尊重，有价值的工作，由事务型向业务型、战略型HR迈进！

主办方：济南神州英才企业管理咨询有限公司

承办方：山东共好企业管理咨询有限公司

协办方：肥城人才网（www.fcrczp.com）

泰安人才招聘网（www.tarczp.com）

2019年3月9日（周六）早8:00-8:30签到

培训时间：8:50-17:00（餐宿自理）

培训地址：泰安市岱岳区泮河大街与天平湖路交叉口~云安众创空间2楼会议室

地址

请参会企业提前签到，签到办理手续后方可入场，拒绝空降！

【报名流程】
1、添加客服微信【153 0538 9090 】，发送以下信息

2、提交资料后，客服会在当天回复报名结果。

咨询热线：133 2529 1088 （微信）, 153 0538 9090（微信）。

【报名成功后享受以下待遇】
1、免费到企业内训半天的机会；
2、有机会获取HR工具等大礼包；

【主讲嘉宾】
   国内著名战略运营与人力资源管理咨询专家——王恭朝 资深顾问

神州英才集团公司管委会成员、山东公司董事长
首席人力资源优化与运营管控实施顾问、项目总监
原山东钢铁集团人事处处长
原力诺集团人力资源负责人
山东大学特约讲师
山东省企业大学特聘导师
山东省人力资源论坛主讲导师
共好咨询&中华英才网山东省专场特约讲师
山东省授课和顾问辅导过的企业超过400家

【课程内容】
一、论坛大纲

ü 为什么绩效考核没法推动战略实现，导致老板不满？

ü 为什么管理者和员工对绩效考核抱怨连连？

ü 为什么绩效考核推动不下去，半路夭折？

ü 为什么绩效考核没能促进业绩改善，反而弄得公司乌烟瘴气？

ü 员工认为绩效考核就是变相扣钱，员工非常不满？
从现在开始——帮您建立持续改进的战略绩效管理体系！
讨论：
人力资源的地位受到各业务部门的挑战，人力资源不懂专业如何令人信服？
绩效考核设计作为支撑业务发展的必备方法，你掌握了吗？
对于绩效考核体系设计，我们HR做好准备了吗？
HR一切都准备好了，高管不支持怎么去落实？
战略如何通过人力资源管理来实现，老板必须懂人力资源体系！

第一部分：目标管理与绩效管理体系设计
1、目标管理：总裁怎样从无意识经营到有意识经营；让员工从无意识工作到有意识工作
战略如何变成目标，目标如何进行分解？
战略务虚，目标务实。战略如果不能变成员工的目标，那么战略永远是空的。
2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系
A. 如何制定企业级KPI指标
B. 企业级KPI指标分解成部门级KPI指标的五大方法
3、如何设计科学的全面战略绩效考核体系
A. 基于结果的绩效考核设计-KPI体系如何设计
B. 基于过程的绩效考核设计-GS体系如何设计
C. 基于素质的绩效考核设计-KCI体系如何设计
4、如何分解企业的年度经营目标
目标要变成详细的工作计划，才能落地；计划是衡量企业管理水平的最佳工具；
计划又是公司过程考核的核心，抓住了计划，等于绩效成功了一半。
A. 目标如何变成策略，策略如何变成计划？
B. 如何制定年度运营计划？
C. 如何制定月度运营计划？
D. 如何进行计划的考核？
5、如何进行绩效管理？
6、企业实施绩效考核常见问题的对策

第二部分：战略目标如何通过运营体系实现

1、4R运营管控系统：（GE、IBM管控系统的本土化改造）

Ø R1（凡事必有结果）：结果定义，预算与计划系统；

Ø R2（有结果就必须落实到“我”）：承诺结果，关键职责；

Ø R3（对“我”不相信就必须检查）：检查结果，业绩跟踪改进系统；

Ø R4（有检查就必有奖罚）：即时奖罚，业绩考核评估系统；

2、计划质询体系—4R运营管控工具实践

Ø 周报周计划、质询会的检查监督、实施

Ø 总裁月度战略要点、目标从总裁分解到员工

结果定义清单（岗位职责和结果定义的完美结合）

三、报名须知：
1. 本次培训内容为企业管理高端落地精华，且设置安排仅针对董事长、股东、总经理、核心高管及人力总监（每家企业老板限带2位高管）；
因报名人数较多，请您添加微信并附上简单说明，感谢您的支持与配合！
              

诚挚邀请您的参加!