企业招聘人才要选最合适的而不是最优秀的

      自古以来，历朝历代凡成就大业的领导者都会以“江山社稷用人为准则，从而因用人而兴一一秦国任用韩非、李斯才得以横扫六国，一统天下; 齐租公重用管仲，成就了一番春秋霸业; 刘备以“隆中对”识得诸葛亮，而得“三分天下”之势;；朱元璋凭借真诚感动了刘伯温，使他终归自己帐下...伟大的成就来自于正确的用人。

    纵观现代企业的招聘，经常会发生如下现象:应聘者的教育程度和专业素质都非常高，然而人职后却对工作力不从心，无法适应，自己的才能根本发挥不出来。应聘者有很高的工作能力与工作经验，但是在进人企业后却无法很好地适应工作而提出离职；应聘者个人品质非常好而且对人亲和，人职后却总也找不到感觉与位置，自己的能力发挥不出来，工作不尽如人意;应聘者对公司环境与文化都比较满意，工作能力也不错，但就是与领导关系搞不好，与团队关系也处理不好，同事们经常在背后说他的不是。

    以上种种问题常常出现在企业招聘过程中，特别是在中小型企业中屡见不鲜。这些问题经常让人力资源招聘人员头痛，究竟在招聘过程中哪些方面出了问题? 优秀人才不正是企业所应该招进来的吗?企业花费大量人力物力和时间招聘进来的员工为何不适应企业的发与公司所缺的相应展? 其实招聘就像拼图，我们要找到一块图片，部分紧密无缝对接，才能相得益彰。说到底，就是企业的招聘工作的最终目的是要找到最合适的人才而不是最优秀的人才，合适的才是最好的。

    吉姆，柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。“先人后事”理念的关键在于“合适的人”。企业选人并不一定要选最优秀的，而是选最合适的。吉姆.柯林斯在书中用形象的比喻说明，当企业这辆车启程之时，首先要把合适的人请上车，让大家各就各位，再让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。当一个企业能不断地吸引合适的人上车，同时也不断地让不合适的人下车，自然留在车上的必然是能够对企业的发展有所贡献的人才，如此不断地进行良性循环之后，他们组合在一起就能够比较容易地找出合适的方向，设计出合理地路线图以及行车计划。

    如此一来，企业便能步人顺利发展的行车之路。这便是优秀企业进行正确招聘的经验所在。并且企业在招聘到合适的人才之后，并不需花费更多成本来对职工进行制度的约束，因为他们本身已具备了定的自我管理和自我激励的能力，这样企业管理的成本就会大大降低。