想招聘到牛逼的人物到你公司上班，你应该这样做…

招聘是一件说简单也简单，说复杂也复杂的事情。简单对于知道怎么做的人，那这就是简单的事情。对于不懂得如何招聘技巧的人来说那就是复杂事情。复杂到找不到方法，招不到合适的人，任意让老板批评降薪，因为没有办法。

今天就来给大家聊聊关于招聘高端牛人应该如何设计。

几年前我的一家顾问单位，因为是传统企业升级转型需要招聘各领域精英牛人才能把这个项目落地，不然只能纸上谈兵。

老板当时说这个很简单，发布一个招聘信息什么样人没有，我觉得挺有道理的，后来也没多过问。结果会后老板就安排人事部招聘这几位所谓的大牛顶级高手。

一周后我又来到顾问单位，我问老板，招聘情况如何？老板说：来的人很多，不过听人事部说都不是你所说的那种领域大牛。

当时我就不明白了什么原因。让老板把来面试简历拿给我看看，看看到底什么原因导致的。一看到简历，我就明白原因在哪里了。肯定是发布招聘职位内容有问题。我问了一下老板，招聘这些人薪水你是怎么定的？老板回答说8000-10000万呀，已经很高了，我们公司大部分员工薪水才5000-6000元。老板这样给我解释了一下。

我给老板分析了一下具体情况：

我说，你发布的待遇是8000-10000元，你猜来应聘的人原先月薪工资会是多少钱一个月？这是第一个问题。

你觉得一个人有意跳槽是平跳、还是高跳、还是低跳？这是第二个问题。

你觉得真正属于领域大牛的这群人应该值多少钱？这是第三个问题。

想让这群大牛跳槽的唯一动力是什么？这是第四个问题。

如果一个初创公司想挖一个成熟公司的经理、总监这样的人，你的唯一办法是什么？这是第五个问题。

还有第六个、第七个等。

我问了这几个问题当时老板有些懵了。因为他从来没有思考过这样的问题。

后来我给老板建议，要想寻找到真正的大牛，你需要了解和知道谁是真正大牛？这是第一步。

那么如何知道？

我的建议是在原有老板发布薪资基础上提高5-10倍发布出去，也就是年薪60-100万左右。
这个建议完后，我给老板说：是人才就值这个钱，不是人才就不值对吧。老板点点头说对。

我又说你猜这次来的人，他们之前的年薪会在多少？老板说最少也不会低于30万吧，我说对的，应该差不多。

我又说，这种人既然敢来应聘，你觉得他们能力应该如何？老板说应该都不错，我说应该是的。

我又说，如果公司多来一些这样的厉害人才，你觉得这个项目做起来成功的几率大不大，老板说肯定有。

接下来的事情就不用说了，肯定是有人很多人应聘了。

今天就写这么多了，后续继续更新，牛人来了后，如何面试？如何砍薪？如何激励？如何留人等等一系列问题。