领导力不是忽悠，这3个层次，你到了哪一层？这才叫醍醐灌顶

领导力的3个层次,我们认为领导力其实讲的就是别人为什么要追随你，别人为什么愿意追随你。

回答这么一个问题，有五花八门的答案，无外乎把它总结成3个方面，领导力不是忽悠，这3个层次，你到了哪一层？这才叫醍醐灌顶。

第一个层次，领导业务。

在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。这个层次非常重要，这是第一个层次。

别人追着你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。

第二个层次，领导他人。
别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一件事情。我属于这么一个团队，这样的团队是具有黏性的。

第二个层面，领导力的存在就是因为人跟人之间建立起来的这种人际关系，人际的黏性。

当你要离开你的员工的时候，作为领导者也会舍不得，这就是一种归属感，这个归属感放弃了很可惜。大家都可以想象，当你的员工要离开你的时候，他们会非常的舍不得。

第三个层次，领导价值观。

别人为什么要跟着你去拼，为什么这么努力？其中最根源、最核心的东西，是因为大家都在做一些大家都觉得非常重要的事情。

就是价值观的共鸣，我们叫它领导价值观。

这些事情对你有意义，对我也非常有意义，是不愿意放弃的，不可以妥协的这些事情，所以大家有共同的价值观来走到一块，这个叫价值观的共鸣。

这3个层次很明确，但是要做到很难，大部分人都在第一个层次徘徊，所以天天出差比员工多，把员工的事都做了，让员工无事可做，还抱怨员工不思进取。

管理创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。