哪里能招到踏实肯干的工人？

要找到合适的员工，不能靠“捡漏”，一切只想占便宜的招人都是耍流氓！员工与你实际上也是一场等价交换，对方付出劳动力，你付出薪酬福利，就是这样。如果有公司不跟员工谈报酬，一味地要求员工踏实肯干，这样的公司就无法招到人才！

1、福利到位，员工必来

要想吸引人才过来，你的条件必须让人心动。既然是要挑踏实肯干的，那么一定要通过很长时间找，通过大量的人员筛选去挑。现在人都不傻，要吸引大家过来必须拿出让人心动的资本，这样才能保证庞大的预选队伍。

2、根据岗位特点，选择合适的潜在人才

要想找到合适的人，一定要选和岗位特性匹配的，这就需要先把岗位职责理清楚，再通过面试挑选到可以胜任的人才。

3、培训让他变得能干

刚招来的人，他会存在环境陌生，操作不了解的情况，这就需要我们对员工进行培养，让他具备能干的技能。
4、考核制度让员工变得踏实肯干

在福利到位的情况下，我们再在其基础上设定相关的考评方案，通过制度约束员工的行为和底线，确保其上班期间在工作岗位的表现。良好的考核制度，能提振员工的工作积极性！

总之，要让员工踏实肯干，就需要让员工留恋这份工作。优厚的待遇和福利，才是留住员工的根本！完善健全的考核制度，才是激发员工踏实肯干的动力！

多数情况下的话，哪里都能招到，哪里都招不到，因为这涉及到一个性价比和一个人性的问题

而且，每个地区由于它的环境不同，情况也是截然不同，就好比韩国的面粉厂，他是干四天休三天，而在中国也曾尝试过这样的管理，但是效率，却不足国外的12分之一，而且还是同样的管理者，却有不同的结果，这是为什么，原因很让人刺痛，那是因为中国的劳动者，大部分都是拿多少钱干多少活，甚至存在拿了钱之后也不愿意干活，就等着放假的情况。

5、性价比往往决定人的去留

不过总的来说的话，在一般情况下，只要性价比给到位了，给出了同行业当地平均线以上的性价比，那么当地员工自然愿意优先在你这里干活，因为当他们发现在你这里干活，比在其他地方能够得到更好的性价比之后，就会觉得在其他地方干活是在亏钱。

但是如果说你待遇给得好，但是你让他做的活也比其他地方多得多，那他一样不会觉得性价比有多高，你一样很难留住人，所以如果想招到踏实肯干的员工，想把人留住，那么肯定是要做出一定的牺牲的，很多企业由于想上市，为了做大做强，他都是愿意把自己的收入降到一个非常低的线，以求企业打败竞争者，然后高速发展。

6、有创业之心的人是留不住的

不过你也不要指望员工会对你有多感激，有多大个归属感，在国内，大部分人都是怀着一颗创业的心，而有创业之心的人，注定是不会对企业有多大的归属感的，其次对大部分人来说都是这山望着那山高，在很多小城市尽管经济非常落后，但是在里面的人却依旧想着要和大城市享受同样的待遇，甚至有的人，脑子里面想的全部是不干活也想拿钱。