实例分享！肥城企业如何招聘高端人才

案例:     

      肥城一家新兴网络公司在技术领域做得不错。但是，因为没有成熟的业务销售团队，他们做出的好产品并没有取得好的业绩。为此，这家公司决定招聘一位资深的销售经理，以带领业务部走上正轨。为了做好这次招聘，公司组建了一个四人的招聘团队。然而，这个四人团队的招聘经验并不足，并不能胜任人才招聘业务主管的工作，设置的招聘环节和提出的问题并不能真正考察候选人的能力，只能进行泛泛的考察，在招聘过程中竟然被候选人问得无话可说。招聘结果可想而知，虽然招聘到了一位经理，但效果差强人意。新经理入职后的一年中，公司的销售依然没有多大起色。

       人才招聘是每一个企业都在做的工作，但是，并不是所有企业都具备招聘的能力。不少企业尤其是中小那企业的“招聘力”非常贫弱。招聘力是组织综合招聘选拔人才的能力，包括战略规划能力、系统性流程把控能力和战术执行交付能力。招聘力弱通常的表现是:要么对人才重视不够，临时起意，缺少计划性；要么是缺乏足够的招聘人手和预算支撑，让招聘草草收场；要么是负责招聘的人员招聘经验不足，对招聘的相关行业不了解，从而不能为企业招聘到人才；要么是识人察人能力不足，放过了人才，留下了庸才；要么是低级别的员工面试高级别的员工，这对未来的上级来说似乎是奇耻大辱——未来的下属对自己评头论足！缺乏科学的办法和流程，颠倒了层级，因而影响了招聘效果。