企业除了要招聘，还要留人！

    “企业留人”真的是一件大事情，我们一起来看看怎样才能留住我们原有的人才！

      一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的。它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

      但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的。他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，这样他才会开心，感觉精神舒畅。

      所以，我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。

      给员工一个发展的空间和提升的平台，给员工以希望，给员工以动力。

      没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

      毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。

      同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

      有些很多领导，为了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望，或是保住自己的颜面，往往将自己犯的错误也推给员工承担，更不要说为员工承担责任了。

      这样做的后果是，自己暂时的威望或颜面可能是保住了。但日子一长，在员工心目中丢掉的可能就不是威望或颜面那么简单了，失去的必将是员工长久的尊重和信任。

      有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。

      HR需要对人才以及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。

      如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门机会。

      可通过“问卷+面谈”的方式，面谈可以用较温和柔软的方式，以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬。

      然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜，这个惊喜是要在可兑现的情况下。

      这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算。

      看似聊天实则是摸底调查，对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。