绩效考核对企业员工关系的影响

       按劳分配是职场中默认的规则，慢慢的发展就被人们称之为绩效，说起绩效这个词大家并不陌生，在很多人认为，所谓的绩效可能就是谁干的活多谁的薪资就多，但是这仅仅是绩效考核中的一部分，在实际的职场当中可不止如此。

       毕竟不同的职场有不同的绩效考核标准，比如，按劳动量来考核，还可以按照技术等级来划分等等。

今天我们讨论的话题不是绩效考核是什么，而是在绩效考核的过程中如何做不影响同级或者上下级的关系。

       严格的绩效考核应该是公平和公正的，但是这个公平和公正还能把握到点子上，于是可能就会造成员工有怨言，特别是在薪资分配不均的情况下，就极易造成员工之间或者员工和领导之间的矛盾。

       这就要回到当初那个问题之上，绩效考核的目的和意义是什么？企业之所以想要执行绩效考核，目的就是为了能够激励员工，提高工作的积极性，进而提高企业的收益，或者提高达成某件事件的效率。

       如果说是为了提高企业的收益，或者达成某件事情的效率，就离不开员工之间的相互合作，这种合作应该是自愿的和有意义的，这就涉及到员工关系的管理，而这种关系的管理却又和绩效考核有着不可分割的关系，毕竟涉及到员工利益的均分，这也是矛盾点。

       为什么会出现矛盾？主要出现在这个绩效考核的量化上，怎么量化是关键。

       比如销售岗，这个没什么好说的，谁销售的多提成就多，拿的薪水就高，你羡慕别人也没有用。而有些行业却并非如此，绩效的工作量没有量化，就没法通过绩效来衡量，就没有一个特定的标准，或者这个标准制定出来不公平，即使领导非得这么做，只能说，除了员工有怨言之外，其他的对企业效益没有其他任何好处。

       所以，绩效考核怎么才算是公平公正？这就要有个衡量问题，不同的部门不同的对待方式，不能一概而论，只能就事论事，并且绩效考核也不是短期的事情，而是经过长期的PDCA循环而得来的完善的一套系统，而这套系统首先做到的就应该是“以人为本”，而不是“以薪为本”。