肥城企业要学会“知人善用”

        肥城人才网企业在招聘高端人才的时候，总会吸引大批并不能胜任高端岗位的人才。这个时候，为了弥补高端岗位的空缺，企业会降低考核标准。最后层层招聘选拔出来的仍旧不会是高端人才。同时，因为内部不合理的晋升制度，有些能力不强的员工会凭借裙带关系或者因为受到领导的青睐而处在高位，委以重任。对真正的高端人才来说同样也是一种不公平，而真正的高端人才并不愁找不到好工作，在受到职位晋升不公平待遇的时候，他们通常会选择离职。

       在职场还有一个现象，中国人爱面子，就是“能上不能下”“能高不能低”，如果一个人的职位上去了，即使发现自己不能胜任工作，大部分人也通常不愿意下来，甚至宁愿离职也不愿回到原公司继续做他能胜任的工作。如果离职，自己会去哪里呢? 大部分是同行，离职后跑到竞争对手阵营里去的话，问题就更严重了，好奇害死猫，提拔害死人啊！所以，无论从哪一方面来说，企业内部不合理的晋升制度都会影响到企业高端人才招聘的道路。  

      我之前有过合作关系的泰安公司曾花高薪挖来了一家公司的副总，老板本来也想给于这个人才副总一职的。我们给老板的建议是这位候选人虽然是副总的最佳人选，但任命的时机并不是现在。这位候选人很有潜力，如果好培，最终将会胜任副总一职，并且会做得很好。老总不想放弃这个人才，便认真同其沟通，最终说服他从总经理助理做起，并许诺他会在以后给于他想要的职位。

       对于肥城企业来说，应该像这家公司一样。清楚高端人才的价值。然后把高端人才放在合适的位置上，并给于他最为合理的晋升之路，这样是对人才最好的利用，这样也才信吸引高端人才的加人。