HR,是什么影响了你的招聘效率?
日期:2020-05-22 浏览
      在日常的招聘过程中,我们往往遇到许多的难题,比如明明一个岗位很受欢迎,但是为什么一直招聘不到人?或者是明明已经进入到面试阶段,感觉还算合格的一个人才为什么到最后还是没有通过领导的审核呢?
      从开始的招聘筹备到最终的面试,究竟哪个阶段影响了我们的招聘效率呢?带着这些问题我们一步一步进行分析。


01、招聘的筹备阶段


       这一阶段根据企业发展需要,考察哪个部门缺岗,然后根据这些岗位制定岗位要求,分析需求岗位人才该具备什么样的技能,来公司后需要负责哪些事务等等,还要做好初步的招聘的计划,比如招聘时间、招聘渠道等等,而这一步是招聘的伊始,是至关重要的一步,因为直接影响到之后的每一步,如果你这一步没有考虑好岗位的硬性需求和特别注意的事项,那么这一步至少影响招聘的效率的20%。



02、开展招聘阶段


       招聘的开展是最困难的一步,因为要考虑招聘的成本、招聘的渠道等,招聘的成本分为时间成本和财力成本,时间成本是多长时间完成岗位的招聘,财力成本是企业对招聘岗位能有多少资金支出,有了招聘成本之后才能考虑招聘渠道。
      而招聘的渠道可以通过现场招聘和网络招聘两种方式:
    (1)现场招聘。现场招聘能收集到的简历有多少?效果怎么样?去现场求职的人都是什么水平?每周一到两次的招聘方式是否影响了招聘进度?比如有些岗位要求一周内人员必须到位。>>点我去参加肥城夏季网络招聘会
    (2)网络招聘。网络招聘是否有资金支持?比如开通网站的会员服务,不开通会员的话能否达到招聘要求呢?>>点我去招聘人才
       一般情况下,网络招聘优于现场招聘,不出门招聘更为方便和快捷,主动搜索人才更能增加招聘效率,实时更新的大数据时代更能简化招聘过程,但是网络招聘不开通会员很难达到需要的招聘效果,但从成本上讲,一场招聘会三五百甚至上千元,而几千元的招聘会员却能让你天天参加网络招聘会,这一步影响招聘的效率至少50%以上。



03、简历分析和邀约面试阶段


      将上述步骤收集到的简历进行分析,跟岗位需求进行对比,然后筛选出较为合适的人选,然后进行网络在线邀约或者电话邀约面试,确定面试的时间。
      在这一步也至关重要,因为如果筛选出的简历不符合,或者邀约面试的时间不合适等原因,所邀约的人很可能会失约而不来参加面试,甚至筛选出的简历能邀约的没有几个人,这一步我们认为占比10%。



04、面试阶段



       面试阶段也至关重要,知人知面不知心,何况是初次见面,你更难识别出这个人是否真的有能力胜任招聘岗位,所以,你得有一定的识人能力,能通过聊天过程识别出这个人是否是在说谎,考察这个人的交际能力等各方面能力,然后能在最短的时间内筛选出最佳的人选。
      我们都不想浪费时间,因为企业的时间成本可能要大于财力成本,而人力成本可能要大于时间成本,如何能在芸芸求职者当中筛选出合适的人才,提高招聘效率才能体现出HR的能力,重视招聘中的每一步。