松下电器的创始人松下幸之助有一句非常有名的话，他说:“本企业主要生产人才，兼营电器。”在他看来，企业对人才的经营才是根本，是企业一切经营之首。同松下幸之助观点相同的有我国企业-海尔集团，也非常推崇经营人才的理念。在海尔集团，员工是一种资源，这种资源需要企业用力开发，更需要企业用心经营。 

       松下和海尔的人才经营理念告诉我们，企业只有重视人才的价值、用心经营人才这个资源，才能发挥人才对企业的推动作用，也才能实现人才资源的不断增值。企业面临的生存环境到了互联网时代将更加残酷。互联网时代，肥城企业之间的竞争更加激烈，产品和服务的同质化日益严重，使得企业的生产经营举步维艰。这个时候，对于企业来说，能让其在市场竞争中拉开距离的最关键因素是推出企业产品和服务的人才，而并非产品的销量和服务本身。人才所创造的价值才是企业不断发展的动力相比较需求不断变化的产品和服务，人才价值的重视才是企业最应该人解特的，因为，无论什么样的产品或者服务，它的生产、制造、排传、更新都需要人才的智慧和努力。而当人才的作用不再有效时，产品和服务也将面临停滞或灭亡。尤其是在倡导和充斥高科技的互联网时代，客户需求越来越多样，企业希望通过产品和服务而长期霸占市场很难做到，如果再不懂得经营人才，发展更将是一件不可能的事情。所以，对于企业而言，时下最应该经营的不是产品或服务，而是人才，人才是企业最大的财富，人才的不断增值才能保证企业的不断发展。 

        为此，企业者想变成吸引人才的“磁场”，需要转变传统的经营观念，要充分认识到人才的价值。在观念转变之后再指导行动，把人才放在生产经营的第一位置上，花费时间和精力，用心在企业内部建造能够让人才发展壮大、实现自我目标与追求的平台。这样才是对人才的高度重视，才能提供给人才好的待遇，广阔的发展空间，满足人才对企业的需求。这样以人才为重的企业不愁吸引不到优秀人才的加入，也不愁留不住人才。